Los gastos de una empresa en capacitación se disminuyen sustancialmente implementando el programa de mentoring, el cual inicia con la formación de mentores.
Los gerentes y coordinadores serán los mentores o guías calificados de sus asesores. Serán el instrumento personalizado para el progreso personal y profesional de los asesores con alto potencial.
Los gerentes y coordinadores compartirán sus conocimientos, experiencias y enseñarán algunas de sus habilidades a sus asesores.
En cada reunión han de ofrecer información válida y múltiples recomendaciones que les permita crecer y facilitar el cumplimento de sus retos.
Es preciso que los gerentes y coordinadores disfruten la experiencia de ser mentores, que encuentren el profundo sentido que cumple su función de asesoría y reconozcan que sus ideas trascienden y toman vida en aquel a quien orienta.
Para que el proceso consiga los mejores resultados es preciso que exista la mayor claridad comunicativa entre el gerente y/o coordinador, en su condición de mentor con su asesor como discípulo. Esto implica que desde el inicio la confianza y el respeto mutuo deben estar presentes.
Por ello, el mentor ha de convertir cada encuentro en un espacio que brille por la ética, la transparencia y la mayor confidencialidad.
Para que los gerentes y coordinadores puedan ejercer la función de mentor con mayor efectividad, no bastan sus buenos conocimientos ni su amplia experiencia profesional, ellos han de poseer suficientes habilidades en el arte de ser guías que les permitan orientar los destinos personales y profesionales de sus discípulos.
